公司成立九年来，秉承“客观、科学、独立、公正”的咨询原则，“全方位为客户服务”的宗旨，在投资咨询、工程概预决算审核、工程招投标代理、全过程项目管理等方面取得丰硕成果。通过完善的档案管理及信息整理方法，逐渐沉淀积累了丰富的造价咨询信息及数据，截止到目前已完成了各类工程咨询项目、招标代理项目、全过程管理等上千项，涉及投资总额180多亿元。项目覆盖了国民经济各领域的几十个行业，公司具备为客户提供全过程、多方位项目管理及服务的能力。

      造价咨询：编制项目可行性研究报告、房地产开发投资分析；招标管理服务：采购发包策略、招标文件编制、合同文件编制服务 ；
合同管理服务：合约规划、合约管理、合同文件编制；
工程预算结算编制服务：工程量计算、工料测量、钢筋抽筋、钢筋翻样、预算编制、结算编制、工程量清单编制；
由现场经验丰富的注册造价师和工程技术管理人员为客户提供造价咨询服务帮助企业避免不必要的经济损失，实现最大的经济利益。

      造价鉴定法律咨询： 由熟悉相关法律、法规的专业人员为您提供工程建设项目的索赔、反索赔等服务，并接受法院、仲裁机构委托的司法鉴定，帮助维护您自身的合法权益。

严格的管理方式、工作程序

1 、管理方面：合同实行项目负责人，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人全面负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责。同时建立专业负责人审核与技术负责人审核制，由专业负责人对合同中相应的专业内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。
2 、工作程序：业务洽谈→合同签定→开始履行合同→初步成果编制形成→专业编制人员自检→专业负责人审核→项目负责人汇总审核→公司技术负责人终检→递交最终成果→合同履行完毕。
3 、关键质量的控制程序：合同签订后及时确定项目负责人→负责人及时组织安排工作→按时保质保量完成成果文件初稿→负责成果文件的自检及专业负责人审核并整改合格→报请项目负责人审核→项目负责人对成果文件是否符合合同要求进行严格的检查→在公司文件中记录成果文件的自检、审核、整改情况，以保证成果文件高质量的完成。
4 、公司在每项合同履行完毕后，召开专门会议，对合同执行过程中各阶段运作效果进行评定。